详尽规划，曾梵志绘在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，往皆最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，往皆这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。比如，风景一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，风景他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

问题恰恰出在这里，闪烁很多领导者在做出大决定的时候，闪烁并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，曾梵志绘不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。准备充分，往皆意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。

直到写书写到第5个年头，风景他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，风景和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。真正想要让大项目按时、闪烁按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

比如，曾梵志绘如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。

当然，往皆选择合适的参照系也很重要。在产能和门店大举扩张背后，风景高禄峰当天援引数据表示，风景电动两轮车是一个巨大的品类，仅中国市场每年两轮电动车的销售总台数基本上是6000万台起，我个人预判未来在整个东南亚，在整个欧洲都有从燃油向电力驱动巨大的行业市场机会。

记者了解到，闪烁其位于常州的智能电动两轮车工厂成立于2019年12月，占地22万平方米。对于线下开店计划，曾梵志绘高禄峰对《华夏时报》记者表示，曾梵志绘九号公司的开店逻辑是以用户的需求为指引，原来的密度并不能达到这样的水平，我们在北京好像看到的多一些，事实上当你到一二三线城市之后，四五线城市相关的需求满足就变成我们逐渐夯实经营的一个非常重要的依据。

财报还显示，往皆2023年九号公司的电动平衡车和电动滑板车业务营收为34.8亿元，是公司第二大收入来源，毛利率达到29.45%。作为一家以短交通和机器人为核心主业的公司，风景九号公司在常州的三大工厂已累计生产电动滑板车超1200万台、风景电动平衡车超400万台、电动两轮车超300万台。